Ее выбор осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых ею стратегий.
Из ключевых факторов исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях.
Существенно влияют на выбор стратегии финансовой возможности фирмы. Выход на новые рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значит финансовых затрат.
Квалификация работников, также как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников – важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего.
Большое влияние на выбор стратегии оказывает степень зависимости от внешекй среды.
Еще один ключевой фактор – интересы руководства фирмы. (рисковать/избегать риска, взять курс на поглощение др фирмы).
Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. И возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты