Этапы инновационного управления включает в себя:
- стратегический этап управления инновацией;
- оперативный этап инновационного управления.
- Центральное направление инновационного менеджмента - стратегическое планирование и управление деятельностью инновационной компанией.
Этапы управления инновационной компанией: концептуальный; стратегический; оперативный.
Концептуальный этап связан с выработкой философии фирменного развития, определением задач, постановкой целей, налаживанием взаимодействий организации с ее внешним окружением.
Основные задачи концептуального этапа является отбор информационных проектов, выявление необходимых изменений на основе прогнозов.
Для выработки стратегии на данном этапе учитывается:
- фактор времени (инновации следует внедрять в подходящий для
рынка момент); уровень риска, приемлемый для данной компании; - знание применяемых ранее стратегий развития и их результатов.
- На стратегическом этапе управления инновациями выбирается стратегия развития компании.
1) матричный анализ - проведение анализа перспектив развития компании при помощи составления матрицы с учетом типов внешней и внутренней среды компании и целей развития.
2} стратегическое планирование - составление долгосрочных планов развития и реализации целей компании на основе фактов внешней среды и прогноза изменения внешних условий и вероятностных оценок перспективы деятельности компании.
3) ситуационный анализ - проведение анализа реализации конкретной стратегии при заданных условиях внешней среды и определенных внутренних параметрах компании.
Ситуационный анализ опирается на данные о текущем состоянии компании, конкурентоспособности ее продукции, рыночной доле и поведении конкурентов.
Стратегический этап управления инновациями включает:
- формирование миссии ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты