Одним из методов управляющего воздействия является стимулирование должного поведения участников управленческих отношений.
Под стимулированием следует понимать целенаправленно используемый побудитель к добросовестному труду, в соответствии с которым работник добровольно выполняет трудовые обязанности, руководствуясь личной моральной или материальной заинтересованностью в результатах своего труда.
"Стимулирование представляет собой воздействие субъектов (должностного лица, органа и т. д.) на потребности, интересы, на сознание, волю, практическое поведение служащего и, следовательно, на результаты его управленческого труда в государственно-служебной деятельности".
Стимулирование основывается на моральной и материальной заинтересованности работника в результатах своего труда. Возможность удовлетворения этого интереса путем улучшения отношения к служебным обязанностям и побуждает работника добровольно (по собственной инициативе) добиваться успехов в труде.
Жизнь человека предполагает удовлетворение различных материальных и духовных потребностей. Без них человек не имел бы стимула к действию. Стимулы - это средства, побуждающие деятельность людей, активизирующие их возможности.
Средства стимулирования к добросовестному труду предусматривают многообразные формы поощрения, признания, положительную оценку деятельности, и в этом смысле поощрение является видом (формой) стимулирования.
В широком смысле поощрение - это положительная оценка со стороны общества, государства, коллектива честного и добросовестного труда рабочих и служащих.
Однако в правовом смысле термин имеет более узкое значение. Поощрение в данном случае понимается как публичное признание, оказание почета как отдельным работникам и служащим, так и трудовым коллективам за успехи в работе в форме ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты