Проектная, матричная, бригадная, венчурная, инновационная, дивизионная структуры Проектная стр-ра- исп-ся в Японии, при разраб-ке нов изделий, модернизации старых. Смысл: в одну команду собрать самых квалифиц-ых сотруд-ков для реш-я задачи в задан сроки. Это требует введения нов должн-ти- рук-ль проекта. После завершения проекта группа распуск-ся. Причины, по к-ым дан стр-ра не ...
Формы организации управления, структура и взаимодействие органов управления внешнеторговой Организация ВЭД чаще происходит в виде надстройки предприятия еще одной службой или подразделением международных операций. Успешная работа в условиях жесткой международной конкуренции возможна лишь при применении современных методов управления. Зарубежные рынки предъявляют повышенные требования к ...
Организационная структура управления службы Каждая фирма создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинговых целей. 1) Функциональная организация. Самая распространенная. Специалисты по маркетингу руководят разными видами маркетинговой деятельности. Они подчиняются директору по ...
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Преимущества структуры управления по проектам:
- высокая гибкость;
- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки структуры управления по проектам:
- очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.
