Исследование операций в закупочной логистике.

Как можно оценить эффективность закупочных операций?

При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценивать работу службы закупок фирмы. Принимается во внимание выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, соблюдение бюджета фирмы, объем сэкономленных средств и

др. Возможно также примерно определить стоимость той или иной логистической операции в процессе осуществления закупочных функций.Проследив, таким образом, всю деятельность отдела закупок, можно судить об эффективности работы отдела, а также определить имеющиеся

проблемные моменты. Существуют три основных показателя, по которым осуществляется

контроль деятельности закупочного отдела: время, цены и надежность поставщиков.

Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных поставок, а также последствий опозданий. При этом должны анализироваться такие, например, показатели, как

-доля задержанных заказов;

-доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие

материальных ресурсов/готовой продукции на складе;

-число случаев остановки производства в результате просрочки и т.п.

Фактор "цена" подразумевает анализ цен, уплаченных при закупках

продукции, в частности, их сравнение с ранее намеченных ценами, а также

попытки избежать таких отклонений от бюджета закупок.

Надежность поставщика подразумевает соответствие качества и

объемов его поставок условиям, зафиксированным в договорах. Следующие

параметры позволяют принимать обоснованные решения при выборе

продавца:

-доля просроченных доставок и отказов поставки;

-доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции;

-доля заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией;

-качество услуг различных перевозчиков, измеренное временем в пути и числом ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты