Планирование маркетинга. Планирование целей и Для фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей. Планирование слагается из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга. Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и ...
Планирование в системе маркетинга, план маркетинга и порядок его Планирование - логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. это ...
Оперативное планирование маркетинга и его При оперативном планировании долгосрочные цели предприятия трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы прибылей, которые доводятся до каждого подразделения организации. Текущие программы и бюджеты вместе с планом прибылей служат ориентиром для оперативных подразделений в работе ...
Планирование маркетинга и его содержание.
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
14 Декабря 2009 г.
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предложений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Планирование в М - непрерывн. циклический процесс, предусматривающий последовательную корректировку планируемых показателей. В зависимости от сроков планирования различают три разновидности планов: 1. Долгосрочные (стратегические) - 5 лет и более; 2. среднесрочные; 3. Оперативные - до 1 года.
Принципы планирования: 1. Системность; 2. Многовариантность; 3. Принцип скользящего планир-я (периодический пересмотр плана); 4. Гибкость (включение резервов). Назначение сртратег. плана - описание стратег-го выбора, сделанного фирмой в целях обеспечения своего долгосрочного развития.
Цели фирмы и структуру страт-го плана определяют ответы на 6 след. вопросов: 1. Каков целевой рынок и какова миссия фирмы на этом рынке? 2. Какие Т представлены на целевом рынке и как они позиционируются? 3. Какие возможности и угрозы связаны с целевым рынком? 4. Каковы сильные и слабые стороны фирмы и в чем ее конкурентные преимущества? 5. Каковы избранные стратегии охвата рынка и развития? 6. Как установленные стратегические цели преобразуются в мероприятия комплекса маркетинга?
Планирование в М преследует 3 основные цели: 1. Выбор стратегии и тактики М; 2. Обоснование маркетинговых мероприятий; 3. Разработка альтернатив с учетом риска.
Задачи маркетингового планирования: - координация плана с целями организации; - конкретизация этапов плана; - определение ресурсов, необходимых для реализации плана (времени, финансовых, материально-технических, трудовых); - оптимизация бюджета М; - определение форм контроля исполнения плана и видов отчетности.
Существует 3 подхода к порядку разработки плана М. 1. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.