Модели, используемые для принятия плановых решений. - Маркетинг

Выбор принятия решений зависит от конкр-ой маркт. Ситуации.

А)матрица "Продукт-рынок"(Ансоффа).

Данная модель предназначена для разработки стратегий маркетинга в условиях растущего рынка при значительном расхождении между реальным и планируемым развитием предприятия. Основные стратегические рекомендации:

1)Обработка рынка- усиление освоенных продуктов и рынков для расширения рыночной доли. мероприятий маркетинга в отношении.

2)Развитие рынка - выход со старыми продуктами на новые рынки.

3)Развитие продукта (инновации) - продажа новых продуктов на старых рынках.

4)Диверсификация - переход предприятия к новым сферам деятельности, часто не связанным с предыдущими.

Б)Матрица конкуренции Портера).

Концепция маркетинговой стратегии в период замедления роста и стагнации (застоя) выстраивается особым образом. 5 основных сил конкуренции по Портеру

Стратегические рекомендации: чтобы определить своих конкурентов необходимо сконцентрироваться на одной из трёх стратегий:

1)Лидерство в области затрат. Все решения должны быть направлены на сокращение затрат, а другие характеристики (качество, сервис) - поддерживаться на необходимом уровне.

2)Стратегия дифференцирования. Продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и быть неповторимым для потребителя.

3)Концентрация на сегменте. Обработка одного или нескольких сегментов и занятие там лидирующих позиций.

В)Матрица "Доля рынка - рост рынка" (Бостон Консалтинг групп).

Особенности разработки стратегии:

СПЕ (стратегические производственные единицы) располагаются в матрице, состоящей из четырех полей. Матрица образована характеристиками - доля рынка и рост рынка. Используется показатель относительной доли рынка (доля предприятия по сравнению с сильнейшим конкурентом). Различные значения СПЕ ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты