Организация службы маркетинга на предприятии. - Педагогическая антропология

Виды организационных структур п/п и место службы марк-га в ней.

Если принять во внимание возможные различия в размере ресурсов п/п, в продукции, кот-ю они выпускают, в рынках, на кот-х они действуют, становится очевидным, что не может быть единой организационной структуры, рекомендуемой в виде некого стандарта для всех п/п.

Самостоятельная служба маркетинга при её параллельном существовании со службой сбыта имеет гл. недостатками разрозненность их функций, мешающую эффективной организации продажи. Их функции реализуются независимо.

По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей концепции, качественно изменяется ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится не только главным арбитром между фактом продажи и всеми теми действиями подразделений, кот-е могли повлиять на продажу, но и ответственным за рыночные цели п/п и их достижение. Варианты построения структур служб маркетинга на п/п:

1 Организация по "функциям"- все рынки и виды выпускаемой продукции могут рассматриваться в виде некоторых однородностей, для кот-й достаточно четкая специализация её подразделений по направлениям. Это оптимальная организация структуры, когда видов продукции и рынков немного. В этом случае можно рекомендовать выделить в самостоятельные направления следующие виды деятельности: изучение конъюнктуры рынка; реклама, выставки; организация товародвижения и создания дилерской сети.

2 Организация "по видам продукции" - полезна в тех случаях, когда п/п выпускает несколько видов продукции, ориентированных на разные категории Потребителей и требующих к тому же организации специального сервиса. В этом ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты