Стратегическое планирование в маркетинге.

Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями в области маркетинга. Стратегическое планирование маркетинга указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как будут завершены.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов:

* определение (уточнение) и обоснование целей фирмы;

* создание стратегических хозяйственных подразделений (СХП);

* установление целей маркетинга, вытекающих из целей фирмы;

* ситуационный анализ;

* разработка стратегии маркетинга;

* воплощение стратегии в тактику;

* слежение за результатами.

Наиболее важную часть планирования составляет разработка предварительной стратегии маркетинга по выходу на рынок с конкретным товаром. Приняв решение относительно замысла товара и стратегии маркетинга, руководство фирмы может приступить к оценке деловой привлекательности предложения. При положительных результатах анализа оно решает приступить к непосредственной разработке товара. На этапе НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) замысел превращается в реальный продукт. Удачный прототип изделия воплощает в себе все необходимые характеристики. Испытания товара в рыночных условиях дают руководству фирмы информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. При выходе на рынок с новым товаром фирма решает когда, где, кому и как следует его реализовать:

* Когда: важно выбрать, спланировать ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты