"Традиционные " организационные структуры управления: линейная, линейно- штабная, функциональная, линейно- функциональная. - Менеджмент

Стр-ра организации опред-ет стр-ру управления. Стр-ра вкл-ет в себя эл-ты: раб-ки, службы, звенья аппаратауправления. 1) Линейная стр-ра образ-ся при передаче задач и полномочийот рук-ля к подчин-му и далее к др менеджерам. "+": быстро довод-ся до испол-лей, легко контрол-ся. "-": выс ур-нь требований знаний рук-лей комп-ти любого ранга. 2) линейно- штабная вкл-ет в себя спец подраздел-я спец-ов при лин-ых рук-лях, к-е не обладают правами принятия реш-я и рук-ва нижестоящ подраздел-ми, а лишь помогают лин-му менеджеру в выполн-ии отд-ых ф-ций управления.раб-ки штабов могут выдел-ся как консульт-ми, так и функц-ми полномоч-ми. Лин рук-ль более низового уровня, помимо прямых указ-ий, к-е получ-ют от св лин рук-лей должны выполнять рекомендации штабн спецов. "+": нагрузка на лин рук-лей сниж-ся, облег-ся работа. "-": рекомендации экспертов могут противоречить друг другу. 3) Функцион стр-ра основана на раздел-ии ф-ций м/у структ-ми подраздел-ми или специал-ми с подчин-ем им всех нижестоящих. Стр-ра разраб-на Тейлором. "+": стимулирование происх-ий по проф-ой специал-ции, отн-но незначит-е дублирование управленческой деятельности. "-": подраздел-е м.б. более заин-но в реализ-ции собств целей, чем общих целей организации. Эта стр-ра больше подходит к той организации, где произв-ся значит-но мало. 4) Линейно- функц-я исп-ся во всем мире. При эт стр-ре всю ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты