Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Сущность и значение этики в менеджменте. Принципы деловой этики во внутрифирменном управлении и его Этика - часть культуры, область знаний, изучающ. мораль, нравственность, сущность явлений, этапы развития. Мораль - норма поведения чел-ка в отношении общества. Нравственность - связана с индивидуальностью, в ее основе много факторов: наследственность, интеллект, воспитание (я и моя совесть). В ...
  • Особенности рассмотрения дел об оспаривании ненормативных правовых актов, решений и действий Производство по таким делам возбуждается на основании заявлений заинтересованных лиц. Граждане, организации и иные лица, а также прокурор, государственные органы, органы местного самоуправления, иные органы вправе обратиться в арбитражный суд при соблюдении одновременно двух условий: 1) ...
  • Классификация рисков в антикризисном 1. маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы мож быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешн среде (рост цен на энергоносители, повышение процентных ставок по кредитам и т.д.) 2. ...


  • Классификация органов структур во внутрифирменном управлении, их особенности. - Менеджмент


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 4 Января 2010 г.
    Классификация органов структур во внутрифирменном управлении, их особенности.

    Тенденция к применению сложных организационных структур управления, разнообразия форм управления. Орг структура по продукту широко распр в силу массов перехода к децентр упр, прим крупн диверсифицир комп. Создание в мат комп самостоят хоз подраздел - ПО, специализир на произв-во и сбыт конкретн видов прод, упр произв и сбытовыми дочерними комп. ПО примен одинак методы упр отеч и загран доч комп, кот сохраняют ответств-ть за приб и подлежат фин и оперативн контролю и отчетн со стороны ПО. Такая структ обеспеч большие возможн д/централизов упр и координац деят предпр, принадлеж ТНК; способств углублению специализац м/у дочерн предпр, росту внутрикорпорац поставок, снижению суммы налогов (манипуляц с трансфертн ценами). Недостаток знаний ПО о местн усл и требов отдельн рын => необход помощь ЦС д/региональн координац. (Фиат, Зингер) Орг стр по региону (у слабо диверсиф фирм, д/кот главное - приближ-е к кажд конкретн рынку) Управленческ ответств-ть за деят ТНК распред-ся м/у самостоят региональн подраздел в виде ПО (центры прибыли) или дочерних комп (центры приб и ответств-ти). Регион подразд координир деят дочерн сбытов и производств комп в своем регионе по всем видам продукц. Во главе вице-президент-распорядитель, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2024 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна