Отбор и оценка кадров. - Менеджмент

Проблема отбора возникает тогда, когда квалифицированных кандидатов больше, чем вакантных мест. В настоящее время принципы отбора персонала развиваются в двух направлениях: создание большого резерва кандидатов, ужесточение процедуры самого отбора с использованием взаимодополняющих методов. Методы отбора персонала. 1) Бланки-заявки о приеме на работу (В период высокой безработицы многие организации оказались буквально завалены заявками о приеме на работу. Бланк-заявка представляет собой набор специально подобранных вопросов, на которые должен ответить претендент); 2) Биографические данные; 3) Интервью с кандидатом; 4 ) Оценка со стороны коллег (Оценка коллег это метод, который используют члены группы при оценке результатов работы друг друга); 5) Рабочие, или ситуационные тесты (Это могут быть моторные тесты, включающие физические манипуляции с какими-то вещами, или вербальные тесты (ситуационные тесты по управленческой деятельности)); 6) Метод корзины ( Метод корзины предполагает индивидуальную работу. Кандидату дается папка, в которой лежат различные деловые бумаги, и он должен все эти бумаги разобрать за ограниченное время. Причем, не просто разобрать, а вынести по ним решения.); 7) Деловые игры ( Деловые игры это ситуационные тесты, в которых рассматриваются, разыгрываются случаи из реальной жизни.) Оценка кадров. В основном, оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты