Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях. - Управление персоналом

Основные направления перестройки деятельности кадровых служб: 1. Обеспечение комплексного решения задач, начального формирования и эффективного использования кадрового потенциала; 2. Внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных специалистов; 3. Планомерная работа с руководящими кадрами; 4. Деятельность по стабилизации трудового коллектива и повышения активности; 5. Обеспечение соц. гарантий в области занятости; 6. Переход и демократичность методом оценки, подбора, расстановки кадров, гласности в работе; 7. Укрепление кадровых служб, повышение их авторитета; 8. Обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, укрепление материально-технической базы. Работники кадровых служб знают: основы педагогики, психологии труда, социологии, зарубежный опыт в области управление персоналом. Работники кадровых служб должны: владеть современными методами планирования работы с персоналом, иметь представление о перспективах развития организации, рынка, коньюктуры, об основах научной организации труда, основах управления, о структуре предприятия и основных функциях структурных подразделений. Задачи, стоящие перед службой управления персоналом: 1. Определение текущей перспективной потребности в персонале, выполняющем требуемое количество работы определенного качества в нужный момент времени на определенном месте; 2. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты