Оперативный план работы с персоналом на предприятии. - Управление персоналом

Методы КП: 1. Планы проведения организационных мероприятий (штатное расписание, функцион стр-ры). 2. Хронометраж рабочего дня. 3. Экстраполяция основных тенденции, регрессивный анализ. 4. Модели по руководству. При КП рассчит общая численность рабочих, их профессиональный и квалификационный состав. Для того чтобы определить необходимую численность пользуются след данными: а) производственная программ, б) норма выработки, в) планы роста пр-ности труда, г) стр-ра работ. Общая потребность в кадрах = объем пр-ва/ выработка на 1 работника. Потребность в рабочих сдельщиках определяется исходя из трудоемкости продукции, фонда рабочего времени и уровня выполнения норм. Потребность рабочих повременщиков - с учетом закрепленных зон и трудоёмкости обслуживания, норм численности персонала, трудоёмкости нормируемых заданий и фонда рабочего времени. Общая потребность специалистов и служащих опр-ся от трудоёмкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний. Расчет доп. потребности специалистов вкл 3 осн эл-та: 1. Развитие отрасли; 2. Частичная замена прак-ков, занимающих должности спец-ов среднего и высшего образования; 3. Возмещение естественного выбытия работников. При определении потребности в спец-ах используется штатно-номенклатурный метод, основывается на плановых показателях развития пр-ва, типовых структурах и штатных, а также номенклатурах должностей, подлежащих замещению спец-ов с высшем образованием (позволяет определить число и кач-во ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты