Внешние и внутренние источники найма рабочей силы их сравнение. - Управление персоналом

Пути удовлетворения наших потребностей в персонале можно разделить на: активные и пассивные. Активные: 1. Организация набирает персонал в учебных заведениях. 2. Предоставляет заявки по вакансии в центре занятости. 3. Использует услуги консультантов по персоналу и услуги специализированных фирм. 4. Вербует новый персонал через своих сотрудников. Пассивные: 1. Организация объявляет о своих вакантных местах через рекламные объявления в СМИ и спец изданиях. 2. Ожидает претендентов после вывешивания объявлений. Выбор пути зависит от ситуации на рынке: - если ситуация на рынке благоприятствует, то орг-ция выбирает пассивный путь; - если напряженная, то организация выбирает первые 3 активных и первый пассивные пути; - если низкие затраты на приобретение персонала, то орг-ция выбирает второй пассивный и 1,2,3 активные пути; - если высокие затраты на приобретение персонала, то первый пассивный и 3,4 активные.

Источники найма персонала: внутренние и внешние. Внутренние источники - собственные сотрудники и конкурс между ними; внешние источники - всё трудоспособное население. Плюс внутренних источников: 1. Дает шанс продвижения по службе. 2. Низкие затраты, т.е. собственные сотрудники не нуждаются в адаптации. 3. Хорошо знают организация. 4. Быстрое ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты