Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Методы оценки деятельности Каждому руководителю присущ свой стиль руководства. Как неповторим руководитель-человек, так неповторим и стиль его управленческой деятельности. При одном стиле руководства трудовой коллектив добивается хороших результатов в труде, при другом (со сменой руководителя) результаты оказываются ...
  • Общая психологическая характеристика деятельности. Методы формирования, обогащения и коррекции В отеч. психологии проблемой деятельности занимались Леонтьев, Рубинштейн, Выготский. Единого определения деятельности не существует. Деятельность (Леонтьев) – это система процессов, которые осуществляют взаимодействие организма именно с предметной средой. Деятельность (Ильин) – это регулируемая ...
  • Оценка эффективности рекламы. Методы Выбор конкрет. метода опред-ния размеров затрат тесно связан с проблемой оценки эфф-ти Р. (Р). На разных ступенях приближения к конеч. рез-ту Р. деят-ти исп-ся методы тестов, оценки мнений и отнош-ий, проективные методы, оц-ка по заказам и продажам. Оц-ка эфф-ти Р. - одно из самых сложных действий ...


  • Оценка деятельности работника и ее цели. Методы оценки деятельности. - Управление персоналом


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 9 Февраля 2010 г.
    Оценка деятельности работника и ее цели. Методы оценки деятельности.

    Оценка деятельности - это оценка соответствия качества труда работника по определ. критериям. Существует много целей оценки деятельности: 1. Повышение исполнения. 2. Сбор информации для принятия решений. 3. Способствование соблюдению стандартов. 4. Основы для деференцированной оплаты труда. 5. Снижение субъективизма. 6. Информирование о необходимых сторонах обучения. 7. Стимулирование отдельных групп и лиц на соблюдение стандартов. 8. Усиление морального фактора. 9. Основа для формирования новых стандартов. Многообразие целей приводит к классификации критериев персонала: а) критерий рез-тов работы; б) критерий поведения на рабочем месте; в) критерий персонала управления; г) критерий отдельных профессий и должностей. Особенности оценки зависят от должностей, кот занимают оцениваемые. В оценку персонала входят: - запланированная, формализованная и стандартизированная оценка сотрудников; - оценка определенной вытекающей из деятельности предприятия целей; - оценка с учетом опред критериев; - оценка определенными и объявленными руководством предприятия людьми. Для оценки ведутся листы оценки персонала. Оценка проводиться раз в год. Дополнительная возможна если работник повышается в должности или переходит на другую работу. Для руководителей применяются другие критерии оценки (поиск решений, принятие решений, наблюдение, способность к анализу). (16)Современные методы оценки руководителей представляют собой комплекс методов оценки результатов управленческого труда и пригодности к нему. Оцениваются потенциальные способности к труду на конкретной упр должности, т.е. потенциал личности и фактический рез-тат работы на этой должности. Принципы оценки: - принцип деятельности - оценивать следует по делам, а не по словам; - принцип комплексности - нельзя судить по одному качеству; ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2021 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна