Различия классической и кейнсианской моделей регулирования национального производства.Общие Те или иные чаще всего воспроизводимые различия во мнениях относительно макроэкономической политики прослеживаются до различий в кейнсианской и классической макроэкономике.
Три идеи являются основополагающими для кейнсианского подхода. Первая сводится к отказу от предположения, что последствия ...
Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих РЕШЕНИЕ - это выбор альтернативы. В управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не ...
Психология принятия Проблемы принятия решений. Больше всего в индивид. принятии. Ч-к сам приним. реш. и сообщает рез-т группе. Решение может доводиться через одного ч-ка. М-д мозговой атаки: необх-мо опр. кол-во ч-к (до 11); Кач-й состав группы: - группа должна быть смешанной (муж, жен), тогда они более активны; - ...
Западная и японская методологии принятия решений, их различия. - Управление персоналом
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
9 Февраля 2010 г.
Различают 2 метода принятия решений: западную и японскую. В основе японской методики лежит система ринги - получение согласия на решения путем опроса без созыва совещаний. Процедура системы ринги: руководитель от которого исходит инициатива по принятию решений составляет специальный документ- рингисе в котором описывается проблема и рекомендации по ее решению. После документ отдается на рассмотрения в те подразделения, деятельность которых затрагивается этой проблемой. Руководитель свободен в выборе адресатов. Предварительное обсуждение со средним звеном ведет к улучшению понимания проблемы, большое внимание возникновению проблемы, причины. Попытка достижения согласия всей группы.
1. Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта.
1.Экономический - дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям.
-Единство ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.