Стратегии привлечения и отбора Практически любая организация постоянно испытывает ту или иную потребность в кадрах, что ставит на повестку дня задачу их привлечения и отбора. Это предполагает:
1) выработку соответствующей стратегии и согласование ее с общекорпоративной (где, когда, сколько и каких специальностей работников ...
Личные продажи. Методы определения численности торгового персонала. Методы презентации товаров. Личная продажа - это часть продвижения товаров и услуг, представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами.
По сути дела к личной продаже ...
Понятие и формирование системы национальных счетов (СНС). Система национальных счетов: стандартный В СНС положены концепции, постулаты и определ. разраб.в трудах Кейнса, Стоуна, Леонова, Хинса. Большой вклад в СНС внесли межд. организ. - ООН, МВФ, Всемирный Банк. Разраб межд. стандарты и обработ. стат компон.ООН и одобренных в 1993. Европой СНС в 1995. СНС - соврем. сис-ма инф. исп. практически ...
Набор (наем) - это совокупность последовательных мероприятий по поиску, подбору и отбору персонала. Источники найма персонала. 1. Внутренние источники. Самыми популярными источниками привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Эффективным считается такое использование внутренних источников комплектования управленческих кадров, как перемещение руководителей. Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны: рассылка во все подразделения информации о вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых. Использование данного источника осуществляется: 1)при стремлении к формированию минимальной численности персонала; 2) при перераспределении персонала;
Такой вариант найма имеет ряд преимуществ: 1)работник нашего предприятия нам уже хорошо известен, о нем можно судить по его вкладу в дела фирмы. Продвижение по службе этого работника - стимул для остальных сотрудников. 2) сокращаются финансовые затраты на подбор персонала. Недостатки: 1) риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками; 2) может возникнуть "семейственность".
2. Внешние ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.
