Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне
его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент времени. Типология мотивации представлена уровнями: 1) потребность в ...
Профессиональное обучение, его виды, формы, роль в формировании системы непрерывного образования. Система образования в России представляет собой совокупность взаимодействующих:
1. преемственных образовательных программ и государственных образовательных стандартов различного уровня и направленности;
2. сети реализующих их образовательных учреждений независимо от их организационно-правовых ...
Вознаграждение за труд: сущность, виды, требования к системе Ключевая цель вознаграждения - стимулировать поведение сотрудников на достижение стратегических задач компании.
Вознаграждение за труд - плата, поощрение за выполненную работу, труд; выплачивается, как правило, в денежной форме в соответствии с количеством и качеством труда работника, его трудовым ...
Виды стимулов к труду и требования к системе стимулирования. - Управление персоналом
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
9 Февраля 2010 г.
Стимул - внешнее побуждение к действию или причина поведения, которые могут вызвать разные мотивы; они ориентированы на удовлетворение потребности, их можно проследить, спланировать, отменить. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда. Система стимулирования не должна быть волюнтаристской (отражать представления лишь одного-двух руководителей, отвечающих за эту работу). Разработка системы стимулирования должна проводиться с помощью специальных методов и основываться на объективном анализе ситуации как внутри организации, так и на рынке труда. Формы стимулов: 1) принуждение (замечание, выговор, перевод на другую должность, перенос отпуска, увольнение с работы); 2) материальное поощрение (заработная ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.
