Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Основной инструментарий экономических расчетов и обоснований в инвестиционных Это совокуп-ть методич.приемов и спос-бов расчета, обеспеч-х корректн. реш-я задач ИС. Инструментарий:1.соотнес-е рез-тов инвестир-я к инв-м затратами, 2.Дисконтир-е (приведение) потоков ден. потоков и затрат в процессе реализации инв проектов, 3.Учет ф-ра времени при оценке рез-тов инв-я, 4.Учет ...
  • Понятие стратегического Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии. Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с большими массами товара. Стратегия - греч. Искусство развертывания войск в бою. ...
  • Понятие стратегического менеджмента. Разработка концепции и стратегии развития вашей Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии. Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с большими массами товара. Стратегия - греч. Искусство развертывания войск в бою. ...


  • Основной инструментарий стратегического инвестиционного менеджмента. - Финансы и кредит


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 3 Мая 2010 г.

    Осн.инструментами страт.упр-я явл методы анализа: прогнозир-е, потрфельн.анализ, анализ потенциала и GAP-анализ . В общем виде любой страт.анализ представляет сравнение намеч.ориентиров и реальн.возм-тей фирмы+опред-е стратегич. альтернатив

    GAP-анализ (анализ "разрыва") рассм фактич, реальное положениефирмы и прогнозные значения, кот-х м/о достичь через некот промежутки времени. Подробное, последоват обсуждениенасущных проблем конерет фирмы, начиная с общей корпорат цели и заканчивая обсуждением проблем на каждом уровне. Анализ вкл 9 этапов: 1Анализ сущ-щего полож-я, 2.опред. стратегии, 3.анализ долгоср.целей, 4.анализ краткоср.целей, 5. Определ методов и объектов инвестир-я, 6.определение кадрового потенциала, 7.опред-е планов развития, 8.орг-ция менеджмента, 9.орг-ция деят-ти. Каждая из итих проблем должна рассматриваться с т.з.текущего значения, макс доступное значение, выбор критерия для измерения разрыва, определение путей достижения целей.

    План развития: величина разрыва для каждого направления -> опред задачу->как закрывать задачу (инициатив мероприятия) ->ответ-ть -> сроки.

    Метод Мескома сост.из 5 вопросов о 5 ф-рах внеш.среды: 1.назвать 5 ф-ров внеш.среды, кот-е м/т повлиять на компанию. 2.какие из них предст.наиб.опасность, 3.назвать 5 ф-ров из планов конкурентов, 4.если направление стратегии уже определено, то назвать 5 ф-ров, наиб.важных для реализации стратегии, 5.назвать 5 наиб. благоприятн. внеш. пространств.

    SWOT-анализ. Опред-ет сильн.и слаб.стороны и оценивает возм-ти и угрозы внешней среды.Представляется виде матрицы. При этом сильными сторонами будут считаться особенности фирмы, которые дают ей дополнительные возможности (расположение в центре). Слабыми сторонами - особенности, которые ставят фирму в неблагоприятное положение. Внешними ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2024 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна