Осн.инструментами страт.упр-я явл методы анализа: прогнозир-е, потрфельн.анализ, анализ потенциала и GAP-анализ . В общем виде любой страт.анализ представляет сравнение намеч.ориентиров и реальн.возм-тей фирмы+опред-е стратегич. альтернатив
GAP-анализ (анализ "разрыва") рассм фактич, реальное положениефирмы и прогнозные значения, кот-х м/о достичь через некот промежутки времени. Подробное, последоват обсуждениенасущных проблем конерет фирмы, начиная с общей корпорат цели и заканчивая обсуждением проблем на каждом уровне. Анализ вкл 9 этапов: 1Анализ сущ-щего полож-я, 2.опред. стратегии, 3.анализ долгоср.целей, 4.анализ краткоср.целей, 5. Определ методов и объектов инвестир-я, 6.определение кадрового потенциала, 7.опред-е планов развития, 8.орг-ция менеджмента, 9.орг-ция деят-ти. Каждая из итих проблем должна рассматриваться с т.з.текущего значения, макс доступное значение, выбор критерия для измерения разрыва, определение путей достижения целей.
План развития: величина разрыва для каждого направления -> опред задачу->как закрывать задачу (инициатив мероприятия) ->ответ-ть -> сроки.
Метод Мескома сост.из 5 вопросов о 5 ф-рах внеш.среды: 1.назвать 5 ф-ров внеш.среды, кот-е м/т повлиять на компанию. 2.какие из них предст.наиб.опасность, 3.назвать 5 ф-ров из планов конкурентов, 4.если направление стратегии уже определено, то назвать 5 ф-ров, наиб.важных для реализации стратегии, 5.назвать 5 наиб. благоприятн. внеш. пространств.
SWOT-анализ. Опред-ет сильн.и слаб.стороны и оценивает возм-ти и угрозы внешней среды.Представляется виде матрицы. При этом сильными сторонами будут считаться особенности фирмы, которые дают ей дополнительные возможности (расположение в центре). Слабыми сторонами - особенности, которые ставят фирму в неблагоприятное положение. Внешними ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты