Классификация различных видов кризисов на макроуровне. - Антикризисное управление

Кризисы можно классифицировать по различным критериям. Возможно использовать следующую классификацию: Стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка. Стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, роста и старости. Причины кризисов. Здесь возможно грубое разделение причин на экзогенные и эндогенные. Агрегированное состояние. Различают латентный и острый кризисы. Угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является: а) поддержание платежеспособности б) исключение обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами. С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений (результатов) и ликвидности. Далее рассмотрим классификацию по целям предприятия находящимся под угрозой в связи с кризисом. Это позволит нам в дальнейшем определить стратегический кризис / кризис стратегий, кризис результатов и кризис ликвидности О кризисе стратегий / стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия (инновационного потенциала), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру это упущенное технологическое развитие, или отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Кризис результатов / результативный кризис, или еще возможно его назвать оперативный ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты