1.прогнозирование- научно-обоснованное суждение, о возможном состоянии объекта в буд., об альтернативных путях, сроков его существования.
Цель: получение научно-обоснованных вариантов, тенденциях развития, показателей качества, элементов затрат и др.показателей используемых для разработки стратегических планов и проведения НИОКР.
Задачи: -выбор метода прогнозирования и периода времени прогноза; -разработка прогноза рыночной потребности; -выявление основных экономич-х, соц-х, науно-технич тенденции, оказывающих влияние на потребности; -выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта; -прогнозирование показателя качества; -обоснование экономической целесообразности, разработке новой или повышение качества и эффективности выпускаемой продукции.
2.планирование-стадия процесса управления, на котором определяются цели и задачи деятельности, разрабатываются необходимые методы и средства их решения, наиболее эффективные в конкретных условиях.
Особенности: -большая неопределенность планов.ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки; -значительный риск вложения инвестиций; -неподготовленность персонала;- постоянная смена объекта и предмета исследования;- перспектива получения конкурентных преимуществ, при положительном результате инновационной деятельности.
Задачи: -выбор перспективной стратегии фирмы на основе прогнозов альтернативных вариантов, стратегического маркетинга; - обеспечение устойчивости, функционирования и развития фирмы;- формирование организ-технических и соц-эконом. мероприятий, обеспечивающих выполнение плана.
3.организация-основн.задача: формирование структуры организации, обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами, для ее нормальной работы, т.е. создание реальных условий для ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты