Стиль руководства как социологическая проблема

Особое место в социологической теории управления занимает проблема стиля руководства трудовым коллективом. Ее разработке пока не уделяется должного внимания в социологических исследованиях и учебной литературе. (Эта проблема нашла свое отражение в двух учебных пособиях из числа рекомендованных студентам: Радугин А.А., Радугин К.А. Социология. Курс лекций. - С. 150 - 160; Социология труда. Под ред. Н.И. Дряхлова и др. - С. 225 - 228. Материал данного раздела темы основывается на этих изданиях).

Итак, стиль руководства - это совокупность типичных, относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью выполнения задач, стоящих перед трудовым коллективом. Стиль руководства выражается в том, каким образом руководитель побуждает членов коллектива к выполнению ими своих обязанностей, как он контролирует их деятельность. Стиль руководства создает и воспроизводит в коллективе особую атмосферу, социально-психологический климат, обусловливает наряду с другими факторами определенный тип поведения сотрудников, взаимоотношений между ними. В стиле управленческой деятельности руководителя проявляется его индивидуальность, отношение к делу, к людям, к самому себе. Вместе с тем стиль зависит не только от руководителя, но и от уровня развитости трудового коллектива, характера его деятельности, степени профессионализма и нравственной зрелости его членов. Коллектив может быть способен или неспособен принять тот или иной стиль руководства. (См.: Чумиков А.Н. Управление конфликтом и конфликтное управление как новые парадигмы мышления и действия. - "Социологические исследования", 1995, №3).

В современной социологической литературе рассматриваются три типа стиля руководства. 1) Директивный (автократический). Он характеризуется властным, жестким отношением руководителя к подчиненным. Руководитель берет на себя всю полноту ответственности за дела в коллективе, редко учитывает мнение подчиненных, лично контролирует их деятельность. 2) Демократический (коллегиальный) стиль руководства ориентирован на широкое участие рядовых сотрудников в выработке управленческих решений, их творческую инициативу в трудовом процессе. При таком стиле руководитель контролирует в основном конечный результат труда, давая самостоятельность в его достижении конкретным исполнителям. 3) Пассивный (попустительский) стиль характерен для невластного, даже несколько равнодушного руководителя, во всем полагающегося на добросовестность и исполнительность подчиненных. Им предоставляется полный простор для самостоятельной организации своей деятельности. Такой стиль возможен только при высокой зрелости трудового коллектива, а так-же при определенном характере его деятельности (например, научный или научно-педагогический коллектив). ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты