Проблема оптимального стиля руководства. - Менеджмент

Когда руководитель решат вопрос о выборе системы методов управления, то это называется стилем руководства - форма, манеры, правила, приемы.

Стиль управления - выбор системы методов. То, как руководитель сочетает методы в систему, определяет стиль его управления.

Плохим стилем руководства можно загубить самый замечательный метод.

Стиль руководства - ключевой фактор управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80% зависит от стиля руководства.

Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля.

Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства:

1.Авторитарный: преимущественное использование командных методов управления, ориентация на задачу или на себя, централизация полномочий, подавление инициативы, жесткий контроль, высокое мнение о себе, навязывание своей воли, минимальное информирование, малая гласность, предпочтение наказаниям, устранение неугодных, нетерпимость к критике, грубость, нетактичность, невыдержанность.

Дост.- обеспечивает четкость и оперативность выполнения.

Недост.- подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала.

Авторитарный стиль подразделяется на подстили:

- директивный стиль, характеризуется единоличным рассмотрением проблем, выбором решения и строгими указаниями подчиненным по способу их реализации.

- Убеждающий стиль, для которого характерно тоже отношение руководителя к проблемам и решениям, но при реализации руководитель убеждает коллектив в принятии такого решения.

Отрицательные последствия стиля: подавление инициативы подчинённых, воспитание бездумных исполнителей, не редко проявляющих подхалимаж.

2.Демократический: упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты