Перспективное внутрифирменное планирование, виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) Перспективн планир - инструмент централизов упр в ТНК. 10-12л, разраб общ принципы ориентац фирмы на перспективу, определ стратегич направл-е и программы развития, содержание и последоват-ть осущ-я важнейш мероприят, обеспечивающ достиж-е поставл целей. Т.к в усл миров рынка оценка перспектив ...
Планирование как функция внутрифирменного управления. Стратегическое и бюджетное Планирование - этот процесс включ. в себя ряд этапов: 1. оценка экон. и полит. обстановки. 2. постановка задач и сроков их решения. 3. опред. внутр. и внешн. предпосылок выполнения плана. 4. выявлен. потенц. трудностей, кот. могут повлиять на сроки, на кач-во выполн. плана. 5. разраб. ...
Планирование в системе маркетинга, план маркетинга и порядок его Планирование - логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. это ...
Планирование маркетинга. Планирование целей и стратегий.
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
14 Декабря 2009 г.
Для фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей. Планирование слагается из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга. Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Стратегический план фирмы определяет, какими именно производствами она будет заниматься, и излагает задачи этих производств. Теперь для каждого из них предстоит разработать собственные детализированные планы. Если производство включает в себя несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, на каждую из этих позиций должен быть разработан отдельный план. План выпуска обычного или марочного изделия должен включать в себя следующие разделы: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, стратегии маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля за исполнением намеченного. В первом, основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Составитель плана описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения.
Опасности и возможности. Этот раздел заставляет руководителей взглянуть на перспективу и представить опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром. Цель всего этого - ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.