Организационные структуры маркетинговых служб на Маркетинговые службы могут представлять собой 2 уровня управления: центральные маркетинг. службы и оперативные отделы. Структура маркетинг. служб разнообразна. Прослеживая системы линейных и функциональных связей можно выделить след. осн. типы:
- по ф-ям маркетинговой деятельности
- по ...
Организация маркетинга на предприятии. Функциональная, товарная, рыночная, матричная структуры Организация маркетинга на предприятии. Функциональная, товарная, рыночная, матричная структуры службы маркетинга. Их достоинства и недостатки
Организационные структуры службы маркетинга на предприятии формируются по аналогии с методикой формирования планирования и управления организационной ...
Стратегия принятия инвестиционного решения. Экономическая эффективность инвестиций. Для принятия инвестиционного решения предприниматель должен сравнить предельные издержки на ресурс с предельным продуктом произведенным дополнительно приобретенной автоматической линии или сравнить цену спроса и цену предложения.
Цена спроса (ЦС) - на основной капитал является самой высокой, ...
Организационные структуры отдела маркетинга на предприятии (виды и социально-экономическая эффективность)
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
19 Декабря 2009 г.
Внедрение маркетинга в организационные структуры промышленных фирм происходит по двум главным направлениям: путем создания специализированной службы или отдела маркетинга и путем модернизации других основных служб с целью их большей адаптации к требованиям рынка и более гибкой реакции на изменения внешней среды.
С другой стороны, внедрение маркетинга в существующую в течение десятилетий и подвергающуюся тем или иным изменениям организационную структуру фирмы не может не воздействовать на организационную структуру маркетинга, которая вынуждена учитывать общие принципы построения в фирме структуры управления и формы их реализации.
Типы общефирменных организационных структур:
* функциональный,
* продуктовый/товарный,
* географический,
* рыночный.
Для построения службы маркетинга используются следующие типы организационных структур или их комбинации: функционально-продуктовый, функционально-рыночный, продуктово-рыночный, продуктово-функционально-рыночный.
Функциональная организация маркетинга наиболее проста. Специализация, четкое разграничение компетенции, стандартизация управленческих процессов определяют высокую эффективность этой организационной структуры. Однако ее результативность обычно снижается по мере расширения ассортимента и увеличения числа рынков сбыта. Существующие проблемы: трудности координации; необходимость передачи решения задач, выходящих за пределы компетенции, высшему звену; недостаток мотивации у сотрудников из-за непонимания конечной цели.
Продуктовая (товарная) организационная структура характеризуется тем, что управляющий имеет возможность координировать и контролировать всю работу по продукту (группе, семейству товаров), хорошо зная его рыночные возможности. Недостатки: высокая возможность конфликтов при нечетком разделении ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 2 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.