Проектная, матричная, бригадная, венчурная, инновационная, дивизионная структуры управления. - Менеджмент

Проектная стр-ра- исп-ся в Японии, при разраб-ке нов изделий, модернизации старых. Смысл: в одну команду собрать самых квалифиц-ых сотруд-ков для реш-я задачи в задан сроки. Это требует введения нов должн-ти- рук-ль проекта. После завершения проекта группа распуск-ся. Причины, по к-ым дан стр-ра не получила широк распростр-е: 1- при выполн-ии проекта не всегда можно обеспечить полн зан-ть к-л спец-та. Хотя его услуги необходимы 2-иногда нужно исп-ть различн дорогостоящ оборуд-я, при этом если отдать в распор-е рук-ляодн проекта, то для др рук-лей оно стан-ся недоступным.

Матричная стр-ра-(программно целевая) объединяет в себе 2 начала: пректное и функц-ое. Происходит деление на функц-е стр-ры управления, при этом выдел-ся рук-ли проектов, к-е подчин-ся гл менеджерупп-я. Этим рук-лям временно подчин-ся сотруд-ки функц-ых подраздел-ий. Примен-ся на пром-ых пп-ях. "+": гибкость, к-я отсут-ет при функц-ой стр-ре, больш возм-ть координации работ, экономия на стр-ре при ее переориентации, оно не порождант нов подраздел-я."-": слож-ть раздел-я власти и подчин-ти , чел не знает, чье распоряж-е выпол-ет, иногда нужно созд-ть неск-ко проектн групп, возник конкур-я за ресурсы.

Бригадная стр-ра- раб центр, имеющий "ячеистую" стр-ру. В обычн произв-ом центре работы выполн-ся в конвеерн режиме на основе функц-го раздел-я труда. Раб-к вып-ет 1или 2 вида операции. "+":уменьш-ся мон-ть труда, раб-к овлад-ет разн навыками и прффес-ми. Эфф-ть повыш-ся, тк нет перемещ-ий из одного цеха в др, работа операт-я. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты