Формирование и ранжирование целей. - Менеджмент

Цели опр концепц развития и осн напр делов активности. Стратегия - разработка обоснованн мер и планов достиж намеченн целей. При разработке страт позиции, исп-ся кач (ориентиры) и колич (задания) показатели. Т.к. ц и с - ориентиры и вырабат-ся внутри 1 фирмы, то стратегия, выраб-я на высш ур упр, становится целью и ориентиром в низов звеньях управления - ПО. Поэтому следует отлич общие ц и специфич, разрабат по осн напр-ям деят-ти ПХП на осн общих. Общие цели отраж концепц развития фирмы на длит перспективу. Ранжирование по принципу приоритетности: а)Обеспеч оптимальн рентабельн: V продаж, ур и норма приб; темпы ежегодн прироста V продаж и приб; дох на 1 акцию; доля на рынке; структ капитала, цена акций, уровень дивид, сумма выплач з/п, уровень кач-ва продукц. Б)Обеспеч устойчивости положения: технич пол, потенциал конкурентоспос, инвестиционн и кадровая пол, решение соц вопр. В) Разработка нов направл развития: диверсификац продукции, вертикальн интеграц, приобретения и слияния; развитие инф систем; определение акций на покупку; разраб нов видов продуктов и секторов хоз деят. Специфич цели разраб в рамках общ целей по основн видам деят в каждом производств отделении. А) Определение рентабельности по кажд отдельн центру прибыли: уровень, норма, ежегодн прирост приб; прирост дивид на акцию. Б) Другие специф цели - по маркетингу - достиж-е опред уровня продаж; диверсифик продукц; внедрение нов продукц; улучш сист распред и содействие сбыту; расшир-е V предоставл технич усл и усл по реализац продукц. Научн иссл и разработки - развитие ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты