Методика проведения отбора Отбор персонала - это процесс, который начинается с анализа деятельности и заканчивается приемом специалиста на работу. Методы отбора: 1) отборочное собеседование. Его целью является получение ответа на вопрос, заинтересован ли претендент в данной работе и способен ли он ее выполнять; 2) ...
Сущность и цели проведения оценки устойчивости объекта 1.Ударная волна.
Величина избыточного давления во фронте ударной волны – критерий определения устойчивости объекта к воздействию ударной волны, при которой здание получают слабые разрушения. При оценке устойчивости объекта нужно выявить уязвимые места, от которых зависит работа всего предприятия. ...
Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребной численности Сущность кадрового планирования заключ. в том, что оно имеет задачей обеспечение необх. количественным и качественным составом персонала в нужный момент времени и в соответствии с требованиями производства для достижения целей организации, при использ. двух источников - внутренних (имеющиеся в ...
Сущность и задачи оценки персонала - содержание, методика, процедура проведения. - Управление персоналом
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
9 Февраля 2010 г.
Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. Основные задачи: 1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; 2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника;
3)определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины. Текущая оценка сотрудников организации сводится к двум этапам: 1) оценке результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов; 2) анализу динамики результативности труда за определенный промежуток времени, а также динамики
состояния факторов (условий), влияющих на достижение результатов. Качественная система оценки работников является основой отбора кандидатов на повышение. Образование, опыт, способности, возможности, скорость творческого роста - эти и другие сведения о работниках, претендующих на повышение, должны регулярно собираться и анализироваться кадровыми
службами. Методы оценки персонала. 1. источниковедческий (анализ кадровых данных: листок по учету кадров, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.