Интернет-реклама. Методы оценки Реклама в Интернете направлена на:
1. Создание благоприятного имиджа фирмы или товара/услуги.
2. Обеспечение доступности информации о фирме или продукции для сотен миллионов людей, в том числе географически удаленных.
3. Реализацию всех возможностей представления информации о товаре: графика, ...
Оценка эффективности рекламы. Методы Выбор конкрет. метода опред-ния размеров затрат тесно связан с проблемой оценки эфф-ти Р. (Р). На разных ступенях приближения к конеч. рез-ту Р. деят-ти исп-ся методы тестов, оценки мнений и отнош-ий, проективные методы, оц-ка по заказам и продажам. Оц-ка эфф-ти Р. - одно из самых сложных действий ...
Планирование рекламной компании. Основные методы оценки эффективности маркетинговых совокупность мероприятий по реализации коммуникаций, объединенных единой целью, ограниченных общими сроками проведения, наз кампанией. Предприятие может проводить кампании по связям с общественностью, кампании по стимулированию сбыта, рекламные кампании. Порядок управления различными кампаниями во ...
Особенности и методы оценки эффективности управления. Зарубежный опыт оценки эффективности управления. - Менеджмент
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
4 Января 2010 г.
Эффективн. упр-ния - эффект-сть действий людей в процессе реализации интересов, в достижен. опред. целей. На эфф-сть влияют: потенциал сотрудников, сред-ва производства, соц. аспекты деятельности пред-тия, культура организации. Эффективн-сть управленческ. сис-мы оценив. экономическими (количественными) показателями и качественными (показатели социальн. активности.) Колич ественные - сокращение трудоемкости процессов, финанс. показ. деятельн. сис-мы управл., показатели экономии времени и др. Качественные - повышен. науч-тех. уровня управления, повыш. квалифик. менеджеров, управляемость системы, удовлетворенность трудом, экологич. последствия. Эффективность= доход/затраты на содержание аппарата управления. Эффективность выполнения управленч. функций выражается: 1. по функции планирования: степени достижения поставл. целей. 2. по ф. организации: внедрение современ. управленч. технологий. 3. по ф. мотивации: поощрение, наказание. 4. по ф. контроля: кол-во нарушений труд. дисциплины.
Суть амер. модели: изнач. убеждение - успех фирмы завис. от факторов, кот. лежат внутри орг-ии (сниж. издержек, рост произв-ти труда и др)Фирма рассматр-ся как закр.сист-ма. При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течен. заданного времени. Осн. стратегии - непрерыв. рост и углубл. специализации про-ва. Организ. стр-ра строится по функц. принципу: четкое раздел. аппарата по службам. Решающ знач. - контроль всех видов деят-ти и четкое руководство указаний "сверху". Кадровая политика: найм работников на короткое время, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.