Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Управление персоналом как самостоятельная область менеджмента. Этапы процесса управления Управляющие персоналом - это самост-ный вид проф. спец-ов-менеджеров, гл. целью кот. явл. повыш. производственной, творческой отдачи и активности персонала; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; реш. вопросов, связанных с ...
  • Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления ПЕРСОНАЛ представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Необходимо представить следующие признаки персонала - это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно (юридически) оформлены; ...
  • Управление персоналом, функции и Система управления персоналом это совокупность принципов, методов и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью повышения эффективности их труда. Управление персоналом это целенаправленная деятельность руководителей и работников кадровых служб которая включает в себя ...


  • Основные принципы и методы управление персоналом.


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 9 Февраля 2010 г.
    Основные принципы и методы управление персоналом.

    Причины, почему уделяется больше внимания управлению персонала: - старые методы управление перс устарели; - переход на самоокупаемость кот заставил искать новые ресурсы; - в стране формируется рынок труда (появилась возможность отбора); - улучшение научно-методической базы работы с людьми. Тенденции: деятельность трансформируется в рамках окружающей среды.

    Проблемы: 1) во многих организациях отсутствует фундаментальная мотивация, т. е работники не принимают на себя всю полноту ответственности за принятие решений, не отождествляют себя с организацией; 2) отсутствие профессионализма; 3) списывание решений у других фирм; 4) отсутствие взаимодействия м/у подразделениями в организациях. Цель упр. перс: использование личного потенциала каждого работника, кот представляет собой комплексную хар-ку способности работника выступать в роли активного субъекта в производственной деятельности. Принцип эффективного использования личного потенциала работника реализуется по 3-м главным направлениям: 1) создание необходимых условий для всестороннего развития ЛПР (личный потенциал работника. 2) обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними задач. 3) постоянное и системное развитие проф. качеств персонала. Управление людьми делится на: а) упр. собой; б) упр. группой; в) упр. персоналом всей организации. Персонал организации может означать работника одного подразделения или работников всего предприятия. Упр. людьми представляет собой: стремление к достижению максимально хороших результатов в их работе, а также достижению людьми их личных целей. Работа руководителя имеет значение не только с точки зрения результатов организации, но и с позиции личной жизни работника. Все поле деятельности управления можно разделить ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2021 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна