Стиль руководства и типы руководителя. Социальная ответственность руководителя Ролевые типы 2 типа: Авторитарный (Демократический). Различия: 1. Приемы принятия решений - Единоличное (Предварит. совет с подчиненными). 2. Способ доведения реш. до исполнителей - Приказ, распоряжение (Предлагает, просит). 3. Отношение к инициативе - Подавляет полностью (Поощряет). 4. Стиль общения - Держит ...
Типы В разных частях света, в группах гос-в или в отд. взятой стране истор-ки склад. своя с-ма права. Сущ. разные типы правопонимания: 1)Нормативный подход к праву как ср-ву поддерж-я з-нности и стаб-ти. Право = совок-ть охраняемых гос-вом норм. Позвол. гр-нам и др. исполнителям правовых предписаний ...
Типы 1. "Оценщик". Это категоричный слушатель, который постоянно судит про себя о том, что мы сказали, в зависимости от своих личных пристрастий. Оценивающее слушание не позволяет воспринимать смысл речи собеседника незамутненно, "подсовывает" вместо информации наше отношение к ней. Для "оценщиков" ...
Идеальные типы индивидуальностей по Шпрангеру. - Деловое общение
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
17 Июня 2010 г.
Основные характеристика личности, по Шпрангеру, - это ценностная ориентация, посредством которой она познает мир. Э. Шпрангер выделяет шесть типов личности: теоретический, экономический, политический, социальный, религиозный и эстетический. 1) теоретический человек - тот, кто стремится к познанию, т. е. для которого гл. ориентация в жизни - осмысление в теоретическом плане того, что происходит, установление каких-то закономерностей; 2) экономический - ищущий пользу в познании; 3) эстетический - стремящийся познать мир через оформленное впечатление, через самовыражение в эстет, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.