Механизм менеджмента человеческих ресурсов.

Наиболее часто термин "менеджмент человеческих ресурсов" трактуется как мобилизация сотрудников посредством активной работы менеджеров. Для этого применяются такие подходы: - отношение к труду как источнику доходов организации; - создание для каждого сотрудника простора для деятельности, чтобы он мог внести свой личный вклад в общее дело; - активная социальная политика. Цель менеджмента человеческих ресурсов - принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование их профессиональной подготовки. Именно человек как разумное, мыслящее существо выступает главным фактором не только производства, но и всей организации. Человек - это не только затраты, но и фактор доходов, повышения производительности труда, повышения качества принимаемых решений и т.д. Поэтому современный менеджер относится к своим сотрудникам как к ценному ресурсу. Отличие подхода "человеческие ресурсы" от предшествовавшего подхода "человеческие отношения" заключается в положении об экономической целесообразности капиталовложений в человека (работника организации); поддержании его в трудоспособном состоянии, постоянном тренинге работников, создании условий для полного раскрытия его возможностей и способностей, заложенных в личности. В концепции "человеческие отношения" упор делается на создание оптимальных условий труда работника. Управление человеческими ресурсами - более широкое понятие, включающее в себя следующие составляющие: ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты